日前，全球零售巨头沃尔玛宣布，通过增资扩股方式将其对中国B2C 电子商务网站1号店的持股比例从20%提升至51%，从而实现了对1号店的控股。在中国B2C 网购交易迅猛增长的背景下，沃尔
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快速增长的B2C 市场 近年来，我国网络购物市场交易、特别是B2C 交易规模持续高速增长。据艾瑞咨询统计，2011年中国网络购物市场交易规模（B2C 与C2C 加总）已达7735.6亿元，比2010年增长了67.8%。预计到2015年，中国网购交易规模将进一步达到2.55万亿元，为2011年的3.29倍。同时，网购交易总额占社会消费品零售总额的比重在2011年达到4.3%，预计到2015年将提升到8.6%。 从我国网购交易的结构来看，B2C的比重虽然小于C2C，但增长更快。B2C 交易额在网购总交易额中的比重从 2009 年的7.8%提高到2011 年的23.2%，预计2015年将进一步达到40.7%。传统零售商纷纷涉足电子商务，也成为B2C 交易更快增长的重要推动力。目前，我国互联网的接入程度远远超过传统零售商的覆盖范围。 由于网络购物需求的高速增长以及网络渠道覆盖潜在消费者的高效率，传统零售商近年来纷纷进军电子商务领域。根据中国连锁经营协会的统计，2010年中国连锁百强企业中，已经有52家开展了网络零售业务；而之前的2009年，这一数字才只有31家。 各取所需 虽然沃尔玛是“司马昭之心，路人皆知”。但客观而言，这是一桩各取所需的交易。 沃尔玛在中国的电子商务征程历经曲折。早在2006年，沃尔玛就曾短暂进行过电子商务发展的规划，因条件不成熟，项目无疾而终。2010年底，沃尔玛重启在华电子商务，推出山姆店网上购物服务（www.qqzyw.com）。但只对深圳和北京两地的会员开放，近期日访问IP只有6000个。 相比较而言，沃尔玛更重视通过借力第三方B2C 平台发展电子商务。去年，沃尔玛曾与京东商城谈判战略投资并接近成功，最后因为京东商城CEO 刘强东对控股权的坚持而没能达成协议。去年5月，沃尔玛用6500万美元从中国平安(601318,股吧)手中购得1号店20%的股权，开始双方的战略合作。之后，沃尔玛在上海正式设立沃尔玛全球电子商务中国总部，将未来目标定位为中国领先的多渠道零售商，实现线上线下通吃。 如果说沃尔玛更多是受发展电子商务的内生愿望所驱动，那1号店则源于更实际的资金需求：高速发展之下，其在资金和业务经营方面，都需要外力帮助。 1号店是近两年我国B2C 电子商务领域的一匹黑马，业绩斐然。作为我国增长最快的B2C 平台之一，2008年才正式上线的1号店，2008年至2011年的销售额分别为417万元、4600万元、8.05亿元和27.2亿元，4年里累计增长超过650倍。峰值日订单从2010年的1.3万单增加到2011年的19.3万单；仓库面积从2011年初的3.3万平方米增长到2011年底的22万平方米。今年，1号店计划一方面将经营品类从目前的18万种增加到68万种，另一方面在现有5个仓储中心基础上在内地二线城市再扩建5个仓储中心，加速全国布局。 高速增长的背后是对资金的极度渴求。2010年，1号店曾面临资金枯竭，中国平安8000万元人民币的注资解了燃眉之急。业内人士预计，1号店如想实现盈利，销售规模必须达到60亿元以上，沃尔玛的资金或可支持其未来业务扩张。 此外，1号店主要经营日用消费品，物流体系管理难度远大于经营服装、图书或者电子产品的电商平台。沃尔玛在日用消费品上成熟的物流管理经验也是1号店所急需的。 （林瑞明） |